Архив рубрики ‘Планирование’

Оперативное планирование производства

Оперативное планирование производства

Оперативное планирование производства. В статье рассмотрены составные части оперативного планирования производства и определены основные задачи, которые решаются с помощью общезаводского, межцехового и внутрицехового оперативного планирования производства.

Читать полностью ‘Оперативное планирование производства’ »

Причины неудачного внедрения системы бюджетирования

Вопрос: Добрый день Роман. Вы ведете очень интересный сайт.

Я совсем недавно начал работать экономистом и ваши файлы (файлы на странице «Расчеты в Excel» прим. Роман) мне помогают в работе. Я смотрю как они устроены, какие отчеты можно делать. Но среди файлов я ничего не встретил по бюджетированию. Вам приходилось работать с бюджетами? Есть ли у Вас экселевские файлы по бюджетированию?

Насколько я понимаю бюджетирование одна из основ работы современных коммерческих предприятий. И мне директор поставил задачу внедрить бюджетирование. Какие «подводные камни» меня могут ожидать? Дмитрий.
Читать полностью ‘Причины неудачного внедрения системы бюджетирования’ »

Прогноз результатов деятельности предприятия

Прогноз результатов деятельности предприятия

Прогноз результатов деятельности предприятия. В статье описан метод расчета прогнозных показателей деятельности предприятия, который позволяет с минимальными усилиями получить «порядок цифр» эти показателей. Представлен файл в формате Excel..

Читать полностью ‘Прогноз результатов деятельности предприятия’ »

Основные параметры системы бюджетирования

Основные параметры системы бюджетирования

Основные параметры системы бюджетирования. В статье рассмотрены основные параметры системы бюджетирования: временные рамки; периодичность составления; прогнозный характер; многовариантность; значимость информации; пригодность для принятия управленческих решений

Читать полностью ‘Основные параметры системы бюджетирования’ »

Факторы влияющие на систему бюджетирования на предприятии

Факторы влияющие на систему бюджетирования на предприяти

Факторы влияющие на систему бюджетирования на предприяти. В статье рассмотрены основные факторы влияющие на систему бюджетирования на предприятии: масштаб предприятия, готовность сотрудников организации, традиции предприятия, особенности функционирования компании.

Читать полностью ‘Факторы влияющие на систему бюджетирования на предприятии’ »

Горизонт планирования

Горизонт планирования

Горизонт планирования. В статье рассмотрены отличительные особенности трех горизонтов планирования: стратегический, тактический и оперативный (текущий)

Читать полностью ‘Горизонт планирования’ »

Бюджет предприятия: функции бюджета

Бюджет предприятия: функции бюджета

Бюджет предприятия: функции бюджета. В статье рассмотрены пять основных функций выполняемых бюджетом предприятия: планирование и контроль над деятельностью предприятия; координация и повышение эффективности работы подразделений; обучение персонала организации.

Читать полностью ‘Бюджет предприятия: функции бюджета’ »

Бюджет предприятия. Основные понятия

Бюджет предприятия. Основные понятия

Бюджет предприятия. Основные понятия. Бюджет предприятия — ключевой элемент в организации управления любого предприятия. В статье рассмотрены основные моменты бюджета предприятия: определение, требования, которым должен удовлетворять бюджет, приведены примеры нескольких бюджетов.

Читать полностью ‘Бюджет предприятия. Основные понятия’ »

Планирование отгрузок продукции

Планирование отгрузок продукции

Планирование отгрузок продукции. Составление плана производства на промышленном предприятии начинается с планирования реализации и других перемещений товара со склада готовой продукции. В статье представлен файл в формате Excel, который позволяет рассчитать общий расход готовой продукции и одновременно спланировать реализацию товара .

Читать полностью ‘Планирование отгрузок продукции’ »

Особенности планирования на крупном предприятии.

На крупных предприятиях внутрифирменное планирование является важнейшим элементом управления компанией. В таких компаниях, как правило, формируются центры финансовой ответственности (ЦФО), которые действуют самостоятельно в рамках своего направления и именно с эти связаны основные проблемы с планированием: