Планово-экономический отдел

Применение принципов внутрихозяйственного расчета. Применение принципов внутрихозяйственного расчета является необходимым условием эффективного развития внутрипроизводственного управления.

На основе принципов внутрихозяйственного расчета создается “Положение о внутрихозяйственном расчете“. Согласно Положению о внутрихозяйственном расчёте администрация предприятия доводит до каждого подразделения ограниченный перечень плановых показателей. Расчётные показатели используют в подразделениях, для технико-экономического обоснования доведённых до подразделений плановых заданий и исчисляют в самих подразделениях. Расчётные показатели позволяют определить наиболее рациональные способы выполнения утверждаемых показателей, осуществить глубокий анализ деятельности хозрасчётных подразделений, выявить их внутренние резервы, организовать хозрасчёт внутри подразделений. Для каждого подразделения может быть установлен разный набор плановых показателей. Это может быть объём полуфабрикатов, готовой продукции, работ, услуг в номенклатуре, численность работников, фонд зарплаты, выработка на одного работника подразделения, цеховая себестоимость, расчётные (трансфертные) цены, сумма маржинального дохода, прибыль, норма рентабельности и др. Отношения между хозрасчётными подразделениями должны быть построены так, чтобы потери или расходы, возникшие у данного подразделения по вине неэффективной работы других подразделений, отражались на финансовых результатах этих подразделений. Для этого применяется система межцеховых претензий, арбитром в которых выступает финансовая служба. Большое значение, в организации внутрихозяйственного расчёта, имеет внедрение хозяйственного расчёта до уровня участков, бригад и даже отдельных работников (водители транспортных средств и др.). Он отличается от цехового хозрасчёта тем, что число показателей, устанавливаемых для этих подразделений, меньше и охватывает в основном те работы и затраты для их выполнения, на величину которых могут влиять работники данного участка.

Внутрихозяйственный расчёт может иметь место на предприятии, если он обеспечен соответствующей подсистемой учёта — управленческим учётом. Особое место в управленческом учёте занимает управленческий учёт финансовых операций предприятия, который проявляется в оперативной системе управления предприятием по центрам ответственности через бюджеты (бюджетное управление), позволяя достигать поставленных целей подразделениями путём наиболее эффективного использования, имеющихся у них ресурсов. При этом обобщающим понятием становится «Центр ответственности».

Перед внедрением управленческого учёта, как первый шаг в этом направлении является уточнение организационной структуры предприятия, будь то завод любого размера, автохозяйство, агропредприятие, шахта, рудник, торговый комплекс или просто фирма, оказывающая различные услуги.

Источник: И.Е. Глушков, Управленческий учет на современном предприятии. Настольная компактное пособие по управленческому учету.