Анализ как основа для принятия управленческих решений
 |
Анализ как основа для принятия управленческих решений. Для принятия управленческих решений необходимо провести анализ альтернативных вариантов действий и рассмотреть сопоставимые показатели. Например такой показатель как “точка безубыточности” . |
|
|
Для принятия правильного решения прежде всего необходимо иметь информацию о будущих затратах по всем альтернативным вариантам. Иногда при расчётах учитывается упущенная выгода предприятия. При использовании информации управленческого учёта решаются многочисленные задачи:
1. оперативного характера:
- определение точки безубыточности;
- планирование выпуска продукции;
- принятие решений по ценообразованию.
2. перспективного характера:
- о капитальных вложениях;
- о реструктуризации бизнеса;
- о целесообразности освоения новых видов продукции.
Выбранные альтернативные варианты действий являются исходной точкой для составления бюджетов. Первым бюджетом является бюджет продаж. Чтобы его составить, нужно провести анализ безубыточности производства, с целью выявления зависимости между изменениями объёма производства, издержками и доходами в течение краткосрочного периода .
|
|
Формирование рынка и выработка методов его регулирования выявляет взаимосвязи и взаимозависимости рыночных элементов — спроса, предложения, цены. Каждый элемент системы изменяется и зависит от влияния факторов производства, фактических затрат и доходности (маржинальности) производства. В целях изучения зависимости между изменениями объёма производства, совокупного дохода от продаж, расходов и чистой прибыли проводят анализ безубыточности производства. Особое внимание уделяется определению точки безубыточности. Это позволяет руководству определить критические (мёртвые) точки объёма производства, при которых затраты производства равны выручке. Критической считается такая точка объёма продаж, при которой предприятие имеет затраты, равные выручке от реализации продукции. В этой системе нет ни прибыли, ни убытков.
Источник: И.Е. Глушков, Управленческий учет на современном предприятии. Настольная компактное пособие по управленческому учету.
Оставить комментарий