Планово-экономический отдел

Внедрение управленческого учета по центрам ответственности. В статье описаны базовые условия, необходимые для внедрения управленческого учета по центрам ответственности и представлены основные виды центров ответственности.

Базовые условия для внедрения управленческого учёта по центрам ответственности:

• Такая подсистема создаётся как в крупных централизованных (децентрализованных), так и в мелких организациях или холдинговых компаниях;
• Такая система может функционировать параллельно с финансовым учётом в структуре обычной бухгалтерии;
• Такая система может быть внедрена, если чётко определены сферы ответственности отдельных менеджеров за соответствующие контролируемые статьи;
• Такая система всегда нацелена на удовлетворение информационных потребностей внутрифирменного управления; позволяет оперативно контролировать затраты и результаты на разных уровнях организации и оценивать деятельность отдельных менеджеров и подразделений на основе проведения первичного анализа; играет роль сигнальной системы в механизме управления; обеспечивает желаемый противовес большей свободе действий, предоставленной отдельным исполнителям.

Конкретная специфика инструментов и методов, применяемых в системе управленческого учёта по центрам ответственности к отдельному подразделению, зависит от того, каким статусом (типом) обладает данный центр ответственности. Обычно выделяют пять типов центров ответственности:

• центр затрат (контролирует только затраты). Это центры издержек и обслуживания;
• центр прибыли — это центр ответственности, от которого в большой степени зависят главные определяющие прибыль элементы, то есть объём, продажная цена, переменные и постоянные издержки (контролируют затраты и поступления, но не инвестиции);
• центр инвестиций — это центр ответственности, от которого в большой степени зависит использование активов в его деловых операциях (контролирует затраты, поступления и инвестиции в собственные активы);
• центр налогов (контролирует правильность формирования налоговых баз и исчисление налогов);
• центр контроля (контролирует работу производства).

Источник: И.Е. Глушков, Управленческий учет на современном предприятии. Настольная компактное пособие по управленческому учету.