Предложения по улучшению работы ПЭО

Вопрос: Добрый день Роман! Меня зовут Елена. Присоединяюсь к предыдущим вопросам и хочу поблагодарить за сайт. Много полезной информации, сразу видно у Вас большой опыт работы.

У меня следующая проблема. Я недавно устроилась работать в небольшое производственное предприятие экономистом и сейчас мой директор просит написать предложения по улучшению работы планово-экономического отдела. У меня небольшой опыт работы экономистом и что писать в предложениях я не знаю, посоветоваться не с кем. Помогите, пожалуйста, что написать? Елена.


Ответ: Добрый день Елена! Спасибо за оценку сайта. Стараюсь делать его интересным.

К сожалению, помочь конкретными советами я не могу, я просто не знаю Вашего предприятия. Ну может у Вас появятся мысли, если Вы посмотрите следующие статьи на сайте:

Через несколько дней Елена прислала «Предложения по улучшению работы ПЭО», которые я немного подкорректировал и публикую с ее разрешения:

Предложения Цель Мероприятия Примечания
Создание системы анализа отклонений «Факт-План» Контроль над переменными затратами. Создание аналитических отчетов о причинах отклонения фактической себестоимости от плановой по 3 параметрам:
1. изменения связанные с отклонением в выпуске продукции;
2. изменения связанные с отклонением в нормах расхода сырья и материалов на производство готовой продукции;
3. изменения связанные с отклонениями в ценах на сырье и материалы, используемые в производстве продукции.
(фактически это анализ описанный в статье:”Анализ отклонений или факторный анализ.“прим Роман)
После формирования фактической себестоимости
Создание системы статей затрат Контроль над накладными расходами Создание и утверждение статей затрат. Создание инструкции по отнесению расходов к каждой статье затрат. Осуществление планирования и фактического исполнения бюджета по утвержденным статьям расходов. Важно чтобы сотрудники, пользующиеся информацией о накладных статьях понимали, какие расходы, отражает каждая статья.
Создание сводных отчетов Мониторинг деятельности предприятия Разработка и внедрение системы и формы отчетов. Утверждение периода предоставления. Создание консолидированного отчета. Создание аналитических записок. Наличие потребности в этих отчетах у руководителя предприятия
Создание ежедневных отчетов (ежедневка) Ежедневный мониторинг деятельности предприятия. Создание из обособленных отчетов сводного (интегрированного) отчета и ежедневное предоставление руководству. Отчет должен отражать укрупнено наиболее значимые показатели предприятия: производство, отгрузки, поступление денег, кредиторская и дебиторская задолженность. Факт за день, факт нарастающим итогом сравнение с соответствующими планами. Наличие потребности в этих отчетах у руководителя предприятия
Экономическая экспертиза обоснованности затрат Принятие управленческих решений на основе экономических показателей Разработка системы экономических показателей
Создание бизнес-планов развития компании Прогноз развития предприятия Анализ исполнения бизнес-плана, прогноз товарооборота и рентабельности до конца года (моделирование ситуации).
Расчет необходимых оборотных средств, Расчет оборачиваемости оборотных средств
Определение максимально возможного уровня инвестиций
В случае дефицита бюджета расходов и инвестиций сформулировать предложения по компенсации дефицита (товарные кредиты, денежные кредиты, снижение издержек)



3 Комментариев

  1. Виктор:

    Добрый вечер,Роман.Вижу Вас постоянно заваливают вопросами, но мне тоже нужна ваша помощь, вопрос вам такой -необходимость корректировки информационной базы для плановых расчетов.

  2. Roman:

    to Виктор
    Информационную базу для плановых расчетов необходимо корректировать как только появляются новые данные: акт об изменении норм расхода, акт об изменении технологии и другие новые “вводные”.
    Вообще плановые расчеты должны как можно ближе отражать факт.

  3. Виктор:

    Спасибо за ответ ,Роман.

Оставить комментарий