Планово-экономический отдел

Оперативное планирование производства. В статье рассмотрены составные части оперативного планирования производства и определены основные задачи, которые решаются с помощью общезаводского, межцехового и внутрицехового оперативного планирования производства.

Оперативное планирование производства является частью внутризаводского планирования и состоит в организации и обеспечении выполнения договорных отношений по выпуску продукции, в заданных объемах и в установленные сроки, на основе высокопроизводительной ритмичной работы, при наиболее эффективном использовании всех производственных ресурсов предприятия.

Оперативное планирование производства включает:

• расчет и установление нормативов движения производства (календарно-плановых нормативов) — нормативов заделов, периодичности запуска (выпуска) партий деталей в обработку (из обработки), размера партий, длительности производственного цикла;
• детализацию плановых заданий по цехам и участкам;
• расчет и установление календарных графиков, определяющих порядок, последовательность и сроки изготовления продукции на определенной стадии производства;
• планирование оперативной подготовки производства для бесперебойного выполнения установленных заданий и календарных графиков.

Расчет нормативов, установление заданий и календарных графиков осуществляется в целом по предприятию, цехам, участкам и рабочим местам внутри цехов. Соответственно этому различают общезаводское, межцеховое и внутрицеховое оперативное планирование производства.

Основными задачами общезаводского оперативного планирования производства являются:

• разработка методических основ расчета нормативов движения производства;
• календарное распределение выпуска продукции предприятием, обеспечивающее ритмичный и эффективный ход производства;
• планирование подготовки производства.

Основными задачами межцехового оперативного планирования производства являются:

• разработка нормативов, обеспечивающих ритмичную работу цехов;
• установление взаимоувязанных заданий цехам по выпуску продукции, обеспечивающих выполнение плана по объему реализации по всей заданной номенклатуре;
• планирование подготовки производства.

Основными задачами внутрицехового оперативного планирования производства являются:

• расчет нормативов, обеспечивающих ритмичную работу всех участков и рабочих мест цеха;
• детализация заданий, установленных цеху, и доведение их до производственных участков и отдельных рабочих мест;
• разработка календарных планов и графиков;
• планирование оперативной подготовки производства.