Планово-экономический отдел

Система оперативного планирования производства. В статье рассмотрено понятие и основные элементы системы оперативного планирования производства. Отдельно показана взаимосвязь основных элементов системы оперативного планирования с организационным типом производства.

Система оперативного планирования — это комплекс норм, нормативов и методов, обеспечивающих обоснованную организацию оперативного планирования и регулирования производства.

Система оперативного планирования должна отвечать следующим требованиям:

• соответствовать организационному типу производства;
• обеспечивать ритмичную работу и наиболее эффективное использование всех производственных ресурсов предприятия.

Встречаются следующие системы оперативного планирования на промышленных предприятиях:

• позаказная;
• комплектно-узловая;
• комплектно-групповая;
• подетально-складская;
• машинокомплектная;
• непрерывная оперативная;
• подетальная разрядная;
• подетальная по нормам заделов;
• подетальная по такту потока.

Оперативные системы планирования применяются в зависимости от организационного типа производства. Взаимосвязь систем оперативного планирования и организационного типа производства отражены в следующей таблице:

В системе оперативного планирования производства применяются:

• планово-учетная единица;
• планово-учетные периоды;
• нормативы движения производства.

Применяемые в общезаводском оперативном планировании планово-учетная единица и планово-учетные периоды должны точно соответствовать каждой позиции плана производства готовой продукции предприятия. Детализация планово-учетных периодов устанавливается предприятиями по мере необходимости с помощью нормативов величины серий выпуска изделий и календарных графиков. Состав нормативов движения производства ограничивается в основном нормативами равномерности сдачи готовой продукции на склады, нормативами заделов на производственных складах.

Для каждой разновидности систем оперативного планирования на уровне цехов используют соответствующие планово-учетные единицы. При внутрицеховом оперативном планировании производства во всех случаях планово-учетной единицей является деталь. Производственные задания выдаются участкам цехов подетально, кроме тех случаев, когда в условиях среднесерийного, мелкосерийного и единичного типов производства участки цехов должны сдавать детали в комплекте (на изделие, на заказ). Подетальные задания выдаются и рабочим местам.

В зависимости от типа организации производства, в системе оперативного планирования выделяют следующие планово-учетные периоды:

• час;
• смена;
• сутки;
• неделя.

Взаимосвязь типа организации производства и планово-учетного периода представлена в следующей таблице:

В зависимости от типа организации производства, в системе оперативного планирования используют следующие нормативы движения производства:

• цикловые графики узловой и общей сборки;
• длительность производственного цикла;
• сроки опережения по частным производственным процессам;
• размер партии деталей;
• периодичность запуска продукции;
• сроки запуска-выпуска продукции;
• разряд обеспеченности производства;
• заделы;
• стандартные сроки подачи деталей;
• такт (ритм) работы;
• стандартные графики работы.

Взаимосвязь типа организации производства и нормативов движения производства представлена в следующей таблице: