Планово-экономический отдел

Уровни управления на промышленном предприятии. В статье рассмотрены уровни управления на промышленном предприятии: какие существуют уровни управления, какие функции выполняют различные уровни управления.

Аппарат управления предприятием охватывает весь управленческий персонал и формы его внутренней взаимосвязи.

Важнейшей характеристикой аппарата управления является его структура, которая определяет необходимое количество управленческого персонала по подразделениям аппарата; устанавливает состав этих подразделений (например: планово-экономический отдел, производственно-диспетчерский отдел, отдел труда и заработной платы (ОТиЗ) и др.); регламентирует административные, функциональные и информационные взаимоотношения как между подразделениями аппарата, так и между работниками, входящими в состав этих подразделений; устанавливает права, обязанности и ответственность работников аппарата управления; определяет требования к профессиональному составу управленческого персонала.

Большое влияние на характер построения структуры аппарата управления оказывает распределение структурных подразделений по уровням управления. Под уровнем управления понимают совокупность подразделений с одинаковым количеством ступеней, через которые проходят решения структурного подразделения данного уровня до непосредственных исполнителей.

Количество уровней управления зависит от конкретных форм организации управления, а также от масштабов и организации производства Наиболее типичным является построение структуры по трем уровням управления: участок, цех, завод.

Независимо от количества уровней управления к первому уровню относят ту часть подразделений аппарата управления, решения которой поступают на объект управления без промежуточных инстанций.

Первый уровень — это граница между системой и объектом управления. На машиностроительных предприятиях, например, первый уровень — это обычно управление производственным участком или сменой.

Вышестоящие органы управления на предприятии координируют работу большого количества структурных подразделений. Этим органам принадлежат преимущественно функции руководства, нижестоящим — функции регулирования. Каждый орган низшего уровня «дорабатывает» (в пределах своей специализации) полученные сверху принципиальные решения до такой степени, что эти решения оказываются более подготовленными для непосредственного воздействия на объект управления.

Основные параметры, характеризующие структуру аппарата управления, определяются функциями управления , так как последние являются содержанием процесса управления и представляют собой определенные, конкретизированные виды управленческой деятельности, порождаемые разделением труда внутри процесса управления.