Планово-экономический отдел

Снабжение цехов материалами. Работа отдела снабжения заканчивается тогда, когда ТМЦ поступают к месту потребления. Организации этого процесса и посвящена данная статья.

Процесс материально-технического снабжения предприятия завершается отпуском материальных ресурсов к месту потребления, т. е. в производственные цехи, на участки или на отдельные рабочие места. Эта функция системы снабжения находит свое отражение в планировании отпуска материалов в производство, которое осуществляется путем разработки лимитов отпуска материалов цехам. Как правило эти лимиты устанавливаются на месяц.

Планирование отпуска материалов цеху производится по каждой конкретной разновидности (типосорторазмеру) материалов. В основе лимитирования лежит расчет потребности цеха (участка, рабочего места) на месяц. Этот расчет базируется на установленной программе выпуска продукции и подетально-специфицированных нормах расхода материальных ресурсов. При разработке лимита отпуска материалов цеху учитывается не только потребность, обеспечивающая объем реализации продукции, установленный планом, но также планируемое изменение объема и состава незавершенного производства в цехе. В необходимых случаях лимит отпуска материалов может устанавливаться с учетом остатков материалов в цехе (в цеховой кладовой и у рабочих мест).

При массово-поточном и крупносерийном производстве план отпуска материалов цеху должен устанавливаться на основе подетального расчета, но с оформлением единого лимита на данный типосорторазмер материала, расходуемого цехом на изготовление деталей одного или нескольких наименований выпускаемой продукции.

При единичном и мелкосерийном производстве с длительным циклом изготовления продукции лимиты отпуска материалов цеху устанавливаются отдельно на каждый вид производимого изделия (номер заказа). В данном случае планирование выдачи материала цеху осуществляется в соответствии с календарными сроками поэтапного изготовления изделия (заказа).

На машиностроительных предприятиях массового производства с устойчивой номенклатурой продукции лимиты отпуска материалов в цехи можно разрабатывать на квартальный отрезок времени.

Особое значение имеет система планирования и организации питания цехов при обеспечении производства изделиями кооперированных поставок. Здесь своевременность, ритмичность и комплектность снабжения оказывают самое непосредственное воздействие на выполнение производственной программы и экономические показатели работы предприятия.

Существенное значение имеет применение активных методов снабжения производства сырьем, материалами и полуфабрикатами в максимально подготовленном для производственного потребления виде. Это требует централизации внутризаводского транспорта, создания при складах заготовительных (в том числе раскроечных) отделений, увязки графиков их работы с ритмом производственного процесса. В свою очередь это позволяет лучше использовать отходы, возникающие при заготовительных (раскройных) операциях, и тем самым ведет к более эффективному использованию на предприятиях материальных ресурсов.