Планово-экономический отдел

Финансовая стратегия. Немножко теории. В статье в общих чертах описано создание финансовой стратегии на предприятии, на какие вопросы необходимо ответить при создании финансовой стратегии.

Финансовая стратегия каждого предприятия определяется стратегическими целями, которые стоят перед предприятием. Как правило, основная стратегическая цель существования предприятия — максимизация рыночной стоимости, и как следствие, рост благосостояния собственников компании. Следовательно, финансовая стратегия предприятия — это план действий по оперативному обеспечению компании экономическими ресурсами и по их эффективному применению с целью капитализации стоимости предприятия.

При создании финансовой стратегии необходимо ответить на несколько вопросов:

• На какой период создается финансовая стратегия? От этого зависит степень проработки стратегии. Долгосрочная финансовая стратегия описывает принципиальные вопросы создания и применения прибыли предприятия, определяет потребность и необходимость в экономических ресурсах. Среднесрочная финансовая стратегия разрабатывается в рамках долгосрочной стратегии, уточняет ее и определяет пути достижения поставленных целей. Долгосрочные и среднесрочные финансовые стратегические планы создаются в укрупненном варианте.
• Какая главная цель финансовой стратегии? Финансовая стратегия должна быть интегрирована в структуру единых стратегических целей предприятия. Эти цели должны быть четко определены. Помимо этого, у финансовой стратегии могут быть свои подцели, например:
  • объем выручки;
  • соотношение собственного и заемного капитала;
  • рентабельность капитала;
  • степень финансового риска и т. п.
• Какие показатели определяют достижение цели? Здесь все зависит от поставленных целей и подцелей. Показатели могут следующие:
  
  • финансовая устойчивость;
  • платежеспособность;
  • ликвидность;
  • рентабельность и т. п.
• Как достигнуть поставленной цели? Определяются пути и методы достижения. При создании финансовой стратегии, руководство предприятия должно знать, как текущая ситуация на предприятии соотносится со стратегическими целями.

После создания финансовой стратегии, необходимо систематически контролировать достижение финансовых стратегических целей. Для контроля осуществления стратегии, такие цели разбиваются на определенные стратегические задачи. Для решения каждой задачи устанавливается определенный срок.

Разработанная финансовая стратегия, делает предприятие более управляемым для руководства и прозрачным для собственников.