Планово-экономический отдел

Организация плановой работы на крупном промышленном предприятии. В статье описан способ организации плановой работы на крупном промышленном предприятии. Какие подразделения, какую информацию подготавливают, кто координирует и организует данный вид работ.

Общее руководство плановой работой на предприятии осуществляет главный экономист, который устанавливает:

• характер участия и взаимную связь всех подразделений аппарата управления предприятия и цехов в анализе работы предприятия и разработке перспективного и текущих планов;
• методику, формы и сроки проведения работы по анализу и планированию работы предприятия, т. е. методы проведения анализа отчетных данных и установления (обоснования) плановых показателей, формы обобщения результатов анализа и плановых расчетов по соответствующим разделам плана и подразделениям предприятия и сроки их передачи для последующей обработки или включения в сводный план предприятия;
• формы и сроки доведения утвержденного плана до исполнителей — цехов, участков, рабочих мест и отделов заводоуправления;
• методику, формы и сроки оперативного контроля за ходом выполнения плана;
• методику, формы и сроки оперативного учета результатов работы предприятия — совместно с бухгалтерией, на основании действующих положений по учету и отчетности.

На предприятиях, где нет должности главного экономиста, вся организация разработки плана осуществляется планово-экономическим или планово-производственным отделом.

В работе по составлению плана принимают активное участие все звенья управления предприятием. Органы технической службы разрабатывают план совершенствования техники и организации производства, уточняют технико-экономические нормы использования производственных ресурсов. Служба оперативного руководства производством совместно со службой по сбыту продукции уточняет номенклатуру и количество продукции, предназначенной к изготовлению и реализации. Отдел труда и заработной платы разрабатывает план по труду и заработной плате. Отдел материально-технического снабжения составляет план поставок материалов, сырья, топлива, полуфабрикатов. Отдел главного энергетика работает над планом обеспечения производства энергией и ее использования. Отдел главного механика определяет план по ремонту и модернизации оборудования. Отдел капитального строительства работает над планом строительства и ввода производственных мощностей. План подготовки и повышения квалификации кадров разрабатывается отделом кадров. Финансовый отдел разрабатывает план по прибыли, рентабельности, и финансовый план.