Планово-экономический отдел

Объекты управленческого учета. Хозяйственные процессы и их результаты. Объект управленческого учета состоит из двух частей: производственные ресурсы и хозяйственные процессы и их результаты. В данной статье речь пойдет о хозяйственных процессах и их результатах.

К первой группе объектов управленческого учета относятся производственные ресурсы. Ко второй группе объектов управленческого учёта относятся следующие виды деятельности:

• снабженческо-заготовительная деятельность — приобретение, хранение, обеспечение производства сырьевыми ресурсами, вспомогательными материалами и производственным оборудованием, запасными частями, предназначенными для его содержания и ремонта, маркетинговая деятельность, связанная со снабженческими процессами;
• производственная деятельность — процессы, обусловленные технологией производства продукции, включающие в себя основные и вспомогательные операции; операции по совершенствованию выпускаемых и разработке новых продуктов;
• финансово-сбытовая деятельность — маркетинговые исследования и операции по формированию рынка сбыта продукции; непосредственно сбытовые операции, включая упаковку, транспортировку и другие виды работ; операции, содействующие росту объёма продаж, начиная с рекламы продукта и кончая установлением прямых связей с потребителями, контролем качества выпускаемой продукции;
• организационная деятельность — создание организационной структуры предприятия, вычленение из системы предприятия функциональных отделов, служб, цехов, участков; организация информационной системы на предприятии с прямой и обратной связью, отвечающей функциям планирования, контроля, оценки выполнения плана, стимулирования; операции координирования действия внутренних исполнителей, направленных на выполнение основной цели предприятия.

Снабженческо—заготовительные процессы, производственные и сбытовые — находят отражение в системном бухгалтерском учёте. Это отражение специфично, оно больше касается не динамики ресурсов, а их наличия и состояния. Например, учёт материальных ресурсов на складах, выдача в производство, поступление от поставщиков. За сохранность материальных ресурсов и основных средств ответственность установлена только для материально — ответственных лиц. За эффективность использования производственных ресурсов ответственности не предусматривается. Использование производственных ресурсов происходит в структурных различных подразделениях, выполняющих определенные операции, в разных сферах деятельности предприятия. При этом каждому из них соответствует система показателей, которыми характеризуется эффективность их деятельности. И информированность руководителей является главнейшим условием повышения эффективности всей системы управления от низших уровней до высших.