Общие подходы к организации системы бюджетирования
 |
Общие подходы к организации системы бюджетирования. Для контроля за финансовым состоянием предприятия необходимо внедрять систему бюджетирования. Правильно организованная система бюджетирования дает предприятию ряд преимуществ. |
|
|
Важнейшим элементом обеспечения устойчивой производственной деятельности является система финансового планирования, которая состоит из:
- систем бюджетного планирования деятельности структурных подразделении предприятия;
- системы сводного (комплексного) бюджетного планирования деятельности предприятия.
Эти системы включают:
- процессы формирования бюджетов;
- структуры бюджетов;
- ответственность за формирование и исполнение бюджетов;
- процессы согласования, утверждения и контроля исполнения бюджетов.
Принципы бюджетного планирования деятельности структурных подразделений и всего предприятия необходимо внедрять в целях строгой экономии финансовых ресурсов, сокращения непроизводительных расходов по пересмотру ежеквартальных планов и смет, большей гибкости в управлении и контроле над себестоимостью продукции, а также для повышения точности плановых показателей (для целей налогового и финансового планирования).
|
|
Преимуществами внедрения принципов бюджетного планирования являются:
- помесячное планирование бюджетов структурных подразделений даст более точные показатели размеров и структуры затрат, чем ныне действующая система бухгалтерского учета финансовой отчетности, и соответственно, более точное плановое значение размера прибыли, что важно для налогового планирования (включая платежи во внебюджетныё фонды);
- в рамках утверждения месячных бюджетов структурным подразделениям будет предоставлена большая самостоятельность в расходовании экономии по бюджету фонда оплаты труда, что повысит материальную заинтересованность работников в успешном выполнении плановых заданий;
- минимизация количества контрольных параметров бюджетов позволит сократить непроизводительные расходы рабочего времени работников экономических служб предприятия;
- бюджетное планирование позволяет осуществлять режим строгой экономии финансовых ресурсов предприятия, что особенно важно для выхода из финансового кризиса.
Источник: И.Е. Глушков, Управленческий учет на современном предприятии. Настольная компактное пособие по управленческому учету.
Оставить комментарий