Планово-экономический отдел

Центры финансовой ответственности. Центр финансовой ответственности - подразделение предприятия, выполняющее полный набор финансовых управленческих функций.

При формировании центров ответственности необходимо в первую очередь принимать во внимание технологическую структуру предприятия, затем выделять её горизонтальные и вертикальные уровни и связи. Горизонтальный уровень ограничивается кругом деятельности лица, ответственного за центр, вертикальный уровень предусматривает иерархическую лестницу полномочии лиц, принимающих управленческие решения. Каждый из центров ответственности может быть центром или затрат, или доходов, или прибыли, или инвестиций.

На базе организационной структуры предприятия с центрами ответственности разрабатываться финансовая структура в виде перечня взаимосвязанных «Центров финансовой ответственности», в рамках которой, и составляются бюджеты.

Что такое финансовая структура предприятия (фирмы, корпорации)? Это иерархическая система центров финансовой ответственности, взаимодействующих между собой через бюджеты, отражающая финансовые аспекты взаимодействия между подразделениями, службами и отделами предприятия.

Что такое центр финансовой ответственности? Это структурное подразделение (группа подразделений), выполняющее определенный набор хозяйственных операций, оказывающее непосредственное воздействие на расходы и/или доходы и отвечающее за эти статьи расходов/доходов в пределах установленных лимитов.

Следовательно, под центром ответственности понимается подразделение, выделенное или не выделенное на самостоятельный баланс или дочернее юридическое лицо в составе холдинга, если оно выполняет только одну управляющую функцию, требующую либо затрат, либо приносящую доход, по которой целесообразно обособлено аккумулировать бухгалтерскую информацию о деятельности такого подразделения. В центрах ответственности составляется только один бюджет: или расходов или доходов или расходов/доходов

Под центром финансовой ответственности понимается часть организации, выполняющая полный набор финансовых управленческих функций. В центрах финансовой ответственности составляется одновременно три бюджета: учёт расходов - доходов, учет движения денежных средств, учёт активов и пассивов.

Каждый центр финансовой ответственности осуществляет свою деятельность в соответствии с бюджетом доходов/расходов, спланированных на текущий период. Основной задачей таких центров является выполнение своих производственных заданий в рамках установленных бюджетом показателей и лимитов. Руководитель центра должен нести финансовую ответственность за принятые обязательства по выполнению заданий. При этом каждый центр может выполнять самые различные функции (производства. маркетинга, технических разработок, учёта, контроля и др.). Это связано с тем, что объектом центра выступает персонал, менеджер, агент, администратор, а не чисто выделенные функции или средства производства. Рассмотрение центров ответственности предприятия в горизонтальных и вертикальных связях позволяет сочетать централизованное руководство с максимально возможной инициативой руководителей структурных подразделений предприятия в интересах достижения общей цели. Цель финансовой структуры не столько контроль сверху, сколько оказать помощь администраторам в организации самоконтроля и самовыражения, ибо ни один человек не станет нарушать выгодные для него условия.

Источник: И.Е. Глушков, Управленческий учет на современном предприятии. Настольная компактное пособие по управленческому учету.