Планово-экономический отдел

Описание центров финансовой ответственности. Как правило, центры финансовой ответственности разделять на пять групп: центр затрат; центр прибыли; центр инвестиций; центр налогов; центр контроля.

Показатели, отражающие уровень организации производства. Для оценки уровня организации производственного процесса на промышленном предприятии используют несколько показателей, в том числе: коэффициент непрерывности производственного процесса и коэффициент параллельности (совмещения) производственного процесса.

Расчет суммы доплаты рабочим за дополнительную работу. На промышленном предприятии одной из основных статей затрат является заработная плата. Заработная плата, как издержки предприятия, имеет несколько составных частей. В данной статье пойдет речь о расчете суммы доплаты рабочим за дополнительную работу.

Расчет суммы доплаты рабочим за сверхурочную работу. На промышленном предприятии одной из основных статей затрат является заработная плата. Заработная плата, как издержки предприятия, имеет несколько составных частей. В данной статье пойдет речь о расчете суммы доплаты рабочим за сверхурочную работу .

Внедрение управленческого учета по центрам ответственности. В статье описаны базовые условия, необходимые для внедрения управленческого учета по центрам ответственности и представлены основные виды центров ответственности.

Расчет суммы оплаты рабочим очередных и дополнительных отпусков. На промышленном предприятии одной из основных статей затрат является заработная плата. Заработная плата, как издержки предприятия, имеет несколько составных частей. В данной статье пойдет речь о расчете суммы выплаты по основным и дополнительным отпускам рабочих.

Графический метод определения точки безубыточности. Одним из методов определения точки безубыточности (критической точки) является графический метод. Данный метод выявляет графическую зависимость между объемом реализации, постоянными и переменными издержками и прибылью.

Пополнение запаса материалов. Для своевременного пополнения запаса материалов необходимо наладить учет движения материалов и разработать алгоритмы действий всех ответственных сотрудников: кто и когда подает заявку на пополнение, кто покупает материалы и т. п.

Методы определения точки безубыточности . Одним из основных параметров функционирования предприятия является точка безубыточности. Можно применять три метода определения точки безубыточности (критической точки): метод уравнения; маржинальный метод; метод линейной зависимости.

Анализ как основа для принятия управленческих решений. Для принятия управленческих решений необходимо провести анализ альтернативных вариантов действий и рассмотреть сопоставимые показатели. Например такой показатель как “точка безубыточности” .