Планово-экономический отдел

Нормирование труда работников. Нормирование труда работников является основой сдельной оплаты труда, а сдельная оплата труда - одна из самых эффективных систем на промышленном предприятии. В данной статье рассмотрены основные определения, касающиеся нормирования труда работников: норматив времени, норма обслуживания и норматив численности, представлена классификация нормативов и норм затрат труда, Показано как связаны между собой норматив времени и выработки. В качестве основного источника информации используется “Справочник экономиста” за 1974 год.

Читать полностью ‘Нормирование труда работников.’ »

Оценка нематериальных активов. Оценка стоимости предприятия включает в себя не только стоимость материальных активов, но и стоимость нематериальных активов. Упрощено оценить нематериальные активы можно как разницу между стоимостью компании и стоимостью материальных активов, а можно  применить методику по оценке. В данной статье представлены две методики экспресс оценки нематериальных активов: на основе собственных активов и на основе собственного капитала.

Читать полностью ‘Оценка нематериальных активов’ »

Принцип Парето. Принцип Парето или “соотношение 20/80″ - одна из наиболее известных количественных методик в управлении. Позволяет выделить то направление, усилия в котором, принесут максимальный эффект. Принцип, сформулированный Парето, подходит практически к любой сфере жизни человека и очень часто используется при принятии управленческих решений.

Принцип Парето самая известная количественная методика в управлении, не сложная и без особых тонкостей. В наиболее общем виде Принцип Парето формулируется как «20 % усилий дают 80 % результата, а остальные 80 % усилий — лишь 20 % результата».

В отчете «Рейтинг по ассортименту» Принцип Парето хорошо подтверждается: 80% прибыли предприятию дают 20% произведенной продукции, остальные 80% реализованной продукции привносят 20% прибыли.

Читать полностью ‘Принцип Парето’ »

Жизненный цикл продукции. Каждая продукция в своем жизненном цикле проходит четыре стадии: исследования, расширения рынка, насыщения и сокращения рынка. В статье представлена краткая характеристика каждой из описанных выше стадий. Теория жизненного цикла продукции как правило применяется при определении долгосрочных, стратегических целей предприятия.

Каждый товар, услуга или продукция имеют свой жизненный цикл, то есть время, когда люди желают его приобрести. При планировании и анализе финансово-хозяйственной деятельности предприятия учет стадии, на которой находится в своем развитии продукт, позволит избежать ошибок. В теории выделяется четыре фазы жизненного цикла продукции. Вот их краткая характеристика:

Фаза исследования. Продукт разработан, запущен в производство, но выпускается он небольшими партиями и приобретают его малое количество покупателей. Продукт дорогой и такая цена обусловлена небольшим объемом производства и желанием возместить затраты на разработку. В этот момент времени проходит патентование нового продукта и у предприятия появляется нематериальный актив, который в последствии может принести доход, уже отдельно от производства продукта.

  Читать полностью ‘Жизненный цикл продукции’ »

Основная задача, решаемая на предприятии системой учета затрат, состоит в обеспечении информацией о возникающих в процессе хозяйственной деятельности затратах. Данная информация (о предприятии в целом и об отдельных его подразделениях) должна быть использована для:

• оперативного контроля и управления хозяйственной деятельностью;
• анализа и оценки результатов финансово-хозяйственной деятельности;
• планирования деятельности предприятия.

Для решения данной задачи формируемые в системе учета затрат данные должны быть:

• обоснованными. Под обоснованностью понимается подтверждение получаемых данных документами, которые являются основным средством регистрации хозяйственных операций;
• конкретными (с достаточным уровнем детализации);
• оперативными. Получение учетной информации в момент совершения хозяйственных операций или непосредственно после Читать полностью ‘Система учета затрат’ »

Несколько способов обеспечения исполнения обязательств или как предоставить отсрочку покупателям продукции и при этом не ухудшить финансовое положение предприятия представлено в предыдущих постах:

• факторинг;
• способы повышения финансовой устойчивости предприятия.

Существует еще ряд способов обеспечения исполнения обязательств. Рассмотрим их более внимательно:

Расчеты по инкассо.

Между покупателем и поставщиком заключается договор по которому продавец получает право на списание денежных средств со счета покупателя.
Существует два вида расчетов по инкассо:

1.  инкассовые поручения, их оплата производится без распоряжения покупателя (в бесспорном порядке). Для исполнения инкассового поручения банку покупателя должно быть Читать полностью ‘Способы обеспечения исполнения обязательств’ »

На крупных предприятиях внутрифирменное планирование является важнейшим элементом управления компанией. В таких компаниях, как правило, формируются центры финансовой ответственности (ЦФО), которые действуют самостоятельно в рамках своего направления и именно с эти связаны основные проблемы с планированием:

•  система планирования должна учитывать внутрифирменные взаимосвязи;
• финансовое планирование представляет определенные трудности, связанные с необходимостью учета влияния всех направлений плановой деятельности на финансовые результаты. Особое место в финансовой деятельности принадлежит планированию Читать полностью ‘Особенности планирования на крупном предприятии.’ »

Базой для планирования всех основных видов деятельности среднего предприятия является маркетинговый план. То есть, только после определения возможных каналов сбыта, расчета ожидаемых объемов продаж по каждой группе товаров, учета конкурентов разрабатываются остальные планы.

Необходимо учитывать что на предприятиях среднего бизнеса растет уровень хозяйственного риска, и это необходимо учитывать в процессе планирования. Также повышается актуальность разработки и принятия стратегии предприятия, то есть потребность в стратегическом планировании.

В отличие от малого бизнеса, функции планировании на средних предприятиях делегированы Читать полностью ‘Особенности планирования на предприятиях среднего бизнеса.’ »

Малое предприятие представляет из себя простейшую структуру управления. Каждый работник выполняет несколько функций:

Директор (как правило, собственник) выполняет функции постановки задач стратегического, текущего и оперативного планирования, организации деятельности предприятия, контроля и мотивации сотрудников, сбыта продукции;

Главный бухгалтер, кроме прямых обязанностей по ведению учета, выполняет функции по анализу финансово-хозяйственной деятельности, связанному с экономией затрат, движением денежных средств, эффективностью использования ресурсов;

Начальник производства, кроме прямых функций связанных с Читать полностью ‘Особенности планирования на малых предприятиях.’ »

Основная цель большинства предприятий – обеспечение эффективности производства. Прежде всего, это означает максимизацию прибыли. С позиции классического учения об экономике предприятия существует два подхода к обеспечению максимальной прибыли:

1. При неизменном количестве ресурсов предприятия добиваться получения максимальной выручки;
2. При неизменной выручке стремится к минимальному потреблению ресурсов.

Сущность обоих подходов сводится, таким образом, к рациональному использованию имеющихся на предприятии ресурсов и управлению потреблением этих ресурсов (то есть управление затратами).

Читать полностью ‘Затраты в деятельности предприятия.’ »